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项目运作规则：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

可行性分析报告：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

目录文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1. 市场可行性分析

1.1. 现状可行性分析

[介绍对于市场/客户的总体现状调查情况然后对市场现状的项目可行性进行综合分析，可用文字/图/图表形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1.2. 需求可行性分析

[介绍对于市场/客户的需求调查情况并结合需求对项目可行性进行综合分析，可用文字/图/图表形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1.3. 政策可行性分析

[介绍对于行业、政府、及其他相关项目的政策情况，并结合实际情况对项目可行性进行综合分析，可用文字/图表形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1.4. 竞争实力可行性分析

[介绍对于自身对于项目的竞争实力情况，竞争对手竞争实力情况，并结合情况对项目进行可行性分析，可用文字/图表形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2. 项目可行性分析

2.1. 业务需求可行性分析

[注6：分析对于根据客户需求所指定的业务解决能力的可行性，可用文字/图表/图形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.2. 技术可行性分析

[分析对于根据满足客户需求所需要的技术能力的可行性，可用文字/图表/图形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.3. 开发周期可行性分析

[分析对于根据客户业务需求及时间需求的可行性，可用文字/图表/图形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.4. 人力资源可行性分析

[分析对于人力资源投入计划的可行性，可用文字/图表/图形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.5. 成本分析

[注18：分析对于根据开发计划所做的耗用成本预算，考虑组织在资金实力上是否有立项的可行性可用文字/图表/图形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.6. 收益分析

[分析对于根据开发计划所做的收益预期，分析总投资回收期、投资收益率、现金流量等可用文字/图表/图形式表述]文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

立项申请审批表：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

附录一：项目立项申请表文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

立项申请审批表文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

填表日期： 年 月 日文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目经理填写栏文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

基本信息文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目类别文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□产品研发型项目文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□ 定制开发型项目文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□升级维护型项目文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□ 其他类项目文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目简称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

预计收入（元）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

启动日期文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

结束日期文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

客户信息文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

客户名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

联系人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

地址文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

电话/FAX文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

E-MAIL文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

手机文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

合同情况文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□有合同文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

编号：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□ 合同待签文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

□无合同文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目组成员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

工作量预算文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

岗位角色文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

工作日文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

对应人员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

说明文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

全程负责软件开发的流程控制和督导；需求管理；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

开发人员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

技术实现文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

测试人员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

负责整体的测试工作文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

配置管理员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

配置管理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

协助完成项目运行的流程文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

培训主管文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

负责项目相关培训工作文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

合计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

其他文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

审批签字栏文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

申请人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

部门经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

主管副总文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目编号开立栏文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目编号文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

信息表更新文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

签字文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

附录二：团队运作准则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

团队运作准则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目名称:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

项目编号:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

日期:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

一. 项目愿景和目标文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1.项目愿景文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.项目目标（质量、成本、进度等）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

二 团队结构文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1.团队组织架构图文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2.关键角色与职责权利描述文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

3.团队成员内外部接口描述文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

三 团队运作准则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

1． 任务在团队间的传递机制(如：任务如何分配)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

2． 工作检查、监督和批准职责（如:如何检查、监督项目工作、批准交付物）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

3． 工作交付和评价工作成果机制（如：如何提交交付物、如何对交付物进行评价）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

4． 团队报告关系、报告内容（如：团队间汇报的时机和频率、汇报的内容）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

5． 工作进展的度量方法（如：如何度量工作完成情况，50/50法则、0/100法则等）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/111247.html

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