可研方案是什么（实施方案代替可研的规定）

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项目的问题解决和决策很重要的一部分内容就是识别和分析一组备选方案。比如当发现项目进展落后时，有这么几种替代方案：加班、增加人力投入，缩小项目范围，究竟哪一种才是最符合项目要求的解决方案呢？这就需要对替代方案进行评估。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

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一、替代方案的几个评估要素文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

对项目替代方案的评估需要考虑如下几个因素：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

可行性：在现有的资源、技术、人力的基础上去考虑替代方案是否具有可行性。如果替代方案过于复杂，现有的能力无法搞定，那么这种方案就是不可行的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

成本：每个替代方案都需要花费成本。不仅包括替代方案的实施成本，也包括对项目后续工作影响的成本。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

进度：每个替代方案的执行都需要花费一定的时间。如果替代方案的花费时间过长或者与其他工作的配合存在问题，那么该替代方案就是不可取的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

质量：替代方案的质量最基本的质量要求是不能降低项目的质量。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

风险：有的替代方案执行过程中包含了很高的风险，需要慎重考虑。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

我们以上文的项目进度落后为例来说明。对几种方案进行评估。如下表，可以看到通过初步的评估，加班和增加人力投入是可行的方案，而缩小项目范围是不可行的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

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当然实际的替代方案评估远远比这个模型复杂，需要根据项目的实际情况进行仔细评估，甚至需要邀请相关领域专家投入分析。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

二、替代方案的构成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

替代方案都会包含若干特征，我们可以选择必须包含哪些特征，哪些特征是可有可无的。可以将项目的特征分为如下三种：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

必须具有，替代方案如果不包含这种特征，则不能成为替代方案。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

应该具有，大多数情况下，替代方案应该包含这些特性。如果不包含可能会带来不利的后果。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

可能具有，这类特征通常是附加特性，不属于必须具有的组成部分。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

经过慎重地评估和选择，项目经理可以筛选出合适的替代方案。如果所有的替代方案都不满足要求，那么就不得不退而求其次，选择一个相对合适的方案。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85444.html

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