SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunitines）和威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。应用于企业战略制定、政策制定、项目评价、规划编制等方面。具有分析直观、使用简单的特点。
一、SWOT分析图
二、基本步骤
1.分析环境因素
外部环境因素：客观因素-经济、政治、社会、人口、产品服务、技术、市场、竞争等
内部能力因素：主观因素-管理、组织、财务、人力资源等。
2.构造SWOT矩阵
3.制定行动计划
基本思路：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对象。
