培训评估报告(员工个人工作评估报告)

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1、培训追踪评估目的:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

检查酒店员工受训情况，提高培训考核成效；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

巩固培训成果，加速人才成长。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

2、培训追踪评估的实施文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

① 部门经理及以上人员、中高级专业技术人员、高级技术等级工由上级酒店管理公司与酒店人事行政部共同负责对其进行追踪评估。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

在本人工作小结和群众评议的基础上，由追踪评估人员对其作出评定。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

② 新进员工岗前培训后，由部门安排有经验的老职工带教。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

员工试用期满后，进行追踪评估，与其定级相结合。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

③ 管理员和领班、初级专业技术人员和中初级技术工人的追踪评估工作，由酒店人事行政部和所在的部门共同负责。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

在一年内进行培训的追踪评估； 追踪评估的形式可分为面试、笔试、现场操作抽查及工作表现评议。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

3、追踪评估的资料均归入个人培训档案，供有关人员分析研究，提出意见和建议，需要时通知员工本人。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/105436.html

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