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作为培训经理，你是否在为以下问题困扰？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
1、如何让培训帮助企业解决经营难题，做出绩效价值，获得老板的认可？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
2、业务繁忙，没时间参加培训，管理层缺乏学习的热情，如何让大家积极参加培训？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
3、内训师讲课枯燥，如何提升授课质量？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
4、大家上完课没有行动，训后如何推动大家在工作中用起来？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
5、培训效果看不见，摸不着，很难评估？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
6、年终如何展示培训工作的价值？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
如果你苦恼以上问题，这是一个非常好的现象，代表你在思考，你想突破，这是自我提升的第一步，接下来你有两个选择，一是被动呆在现有的舒适圈，闭门造车，在旧有的思维里打转，日子忙碌低效，陷入无穷无尽的事务型工作；二是主动跳出舒适圈，向外寻求帮助，改变旧有的思维，找到解决问题的办法，日子依旧忙碌，但是你已经摆脱了低效的事务型工作，更多是在做价值更高的策略型工作。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
以上的问题都可以解决，因为已经有很多人解决了，我们要做的就是向互联网探求方法，改变自己的认知，找到解决问题的办法，行动起来，相信我，真得并没有那么难！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
其实我们之所以会遇到种种问题，就是因为自己的认知是碎片化的，头疼医头，脚痛医脚，治标不治本，问题越来越多，但高手之所以可以有效解决问题，就在于它可以系统地看待问题，找到问题的根因，采取系统的方法根治问题，于是问题就会越来越少。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
那么这些问题如何解决呢？答案是形成系统的培训认知，将培训工作闭环化。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
所谓形成培训的系统认知是指清晰所有培训工作都是为了产生绩效价值，都是为了帮助业务发展，而非仅仅组织一次次培训，当你能建立这样的视角，才能与老板同频，才能逐步建立起你的影响力。所以在组织每一次培训时，你应该深入了解业务的目标、工作内容、问题是什么？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
将培训工作闭环化是指形成调研、宣传、内容、辅导、考核与成果可视化的闭环。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
1、调研：通过问卷或访谈的方式明确业务的目标、问题，提炼出需要提升的能力和应用场景，而非问业务你们需要什么课程，很多时候业务并不知道自己的问题，需要你深入调研去挖掘。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
2、宣传：通过1对多的宣讲会，或者1对1的沟通引导，让参训者了解参加培训将会帮助他解决什么问题，提升什么能力，而非下发一个培训海报，很多时候管理者或员工不愿意参加培训，就是因为没有看到价值，也就是培训宣传工作是没有做到位的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
3、内容：要围绕业务的痛点和场景开发课程内容和案例，而非随随便便做一个课件，或者随便采购一门课程，很多时候大家不喜欢参加培训就是因为课程内容的质量不过关，并不能帮助大家解决问题，反而让大家觉得占用时间。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
4、辅导：设计培训时要增加训后30天的在岗实践跟踪，每周提醒学员去应用，并收集大家的实践案例，请讲师和直线领导对学员的表现进行点评和辅导，而非上完课就结束了，纯上课不可能落地，一定要有训后的跟踪和辅导。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
5、考核：设计结业答辩考核学员的理论和实践成果，而非简单做个结业仪式，你对学员严格要求，让他真正收获成长，他才会认可培训效果。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
6、成果可视化：每次培训结束后养成文档可视化的习惯，将课件、知识点、工具进行归纳和梳理，并编写一份案例报告进行经验复盘和持续改进，而非培训结束后啥也没留下了，培训工作的复盘很重要，这会让帮助你们更高效的完成培训工作并持续进步，现在这样一个激烈竞争的时代，吃老本总会坐吃山空，持续总结和学习才能有终身的竞争力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
以上的分享希望对大家有所启发，如果你想做落地的培训，欢迎关注我，多多交流，一起进步！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/99061.html
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