万达广场包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店等，其是集购物、餐饮、文化、娱乐等功能于一体的独立大型商圈。万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，主要表现在:一是提升城市商业品位；二是大量新增就业岗位；第三，创造持续的巨额税收；第四，丰富群众的消费需求。
作为中国最成功的商业购物中心之一，万达广场在销售速度和产值方面一直是业内最好的商业购物中心之一。万达集团董事长王健林对于万达的成功提出了一个有趣的观点，他认为：中国的购物中心不是卖出来的，而是吃出来的。
而每到节假日，万达广场的餐饮区最火，火锅、地方特色菜和其他不打烊的餐馆在生意都非常好。来这里吃饭都要提前预订、排队，这里的高人气和一票难求的餐厅成了常见的景象。这么多年过去了，万达傲人的成绩正在进行证明王健林当初的观点是相当具有前瞻性的，现在也成为了我们很多大型网络购物服务中心学习的对象。
万达广场的成功绝对不仅仅是食物的美好，王健林曾经在论坛上公开分享了万达广场的成功经验，包括选址、选址、信息化、标准化等几大要素。
大型购物中心，特别是购物中心，不同于传统的百货公司，所以万达广场将不会选择在城市的核心建立商店。由于核心成本非常高，租金是郊区店面的三到四倍，投资回报率也很低。
按照万达广场的选址原则，第一要求是交通便利，至少要有两条主干道方便出入。不然，随着未来人流、车流量的增加，容易造成交通堵塞和通达困难，可能会严重影响项目的收入和增长速度。
其次，万达更重视常住人口，而不是流动人口，像是万达广场这样的购物服务中心，它定义为年轻时尚、流行，目标企业客户进行群体不同年龄大部分集中在在15-30岁之间，所以万达项目最考虑的是时尚品牌，便宜餐饮，文化生活娱乐，所以中国高端发展不是它的主要市场定位。
对于一个商业购物中心来说，找到一个明确的定位是非常重要的，这决定了购物中心的未来发展，由此看来万达广场是选对了！
