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当大家雄心壮志决定进军产品经理，大部分人都会思考一个问题，从何开始，应不应该报班。针对报培训班这个问题，其实个人觉得根据当前经济实力和自律性来定，如果有足够的资金报一个班还是比较好的。虽然培训课程教的内容部分是入门经验，对于做一个产品经理助手也是够用的。如果资金不够，自律性还可以的话 ，网上很多免费的课程，包括书籍也可以自学，一样能成为一个不错的产品经理。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
我个人是没有报班的，公司需要这个岗位，而且个人也是有意向，直接转岗了，还算是比较幸运。其实从事产品经理需要具备以下基本要素：学习能力、沟通能力、专业能力、组织能力。如果当前不具备也没关系，可以通过不同方式学习，在工作中总结实践一样可以获得，我们先来看看每个能力的方向在哪里？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
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产品经理能力模型文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
学习能力是最基本的能力，需要你有比较强的探索欲，学习市场，学习竞品，了解用户，不断的学习所在领域的知识，强化自身的专业度，同时在工作中不断在实践总结。这个过程需要我们对产品所在领域感兴趣，毕竟兴趣是最好的老师，如果没有，那这个内容能给你带来一定的经济收入，至少是其中之一吧，如果都没有，可以思考是不是方向不对，是否需要改变轨道。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
沟通能力在产品经理能力中占比非常重要，不管是领导能力还是行业知识都需要有很强的沟通能力以及理解能力。沟通能力不是说讲几句话就说明有这个能力，对于一句话如何讲能让对方明白；对方传达的信息，产品经理能快速做出反应，需要在工作和平时不断实践训练才能成长。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
行业知识需要产品经理对于市场分析、行业判断、行业技术方面做积累，特别是B端的产品，竞品调研难度比较大，很大程度需要从业务角度出发对用户画像，用户实际需求出发进行提高产品。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
领导能力是指从项目十大管理，团队协作等方面出发，有部分的人可能有疑问，项目管理应该是项目经理的事情，其实项目经理负责的是项目过程跟进和方向把控，产品经理是需要对产品整个过程生命周期进行执行和落地。这2者方向是不同的，结果也不同，但是管理方式是有所相似。有些公司项目管理也是由产品经理一起管理的，如此的话产品经理的组织影响力就显得至关重要。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
如果说前面几个能力是产品经理的基础技能，那么专业技术就是产品经理将几个技能结合起来的一个能力输出。专业技能包含：需求调研，需求分析，原型设计，产品跟进，发布，运营，数据分析。产品的每个阶段都需要对各个阶段文件进行输出，在这个过程中还需要做好团队协调沟通等工作。要想很好扎实地提高专业技能，需要通过项目经验和总结，复盘等多种方式进行。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
产品经理必备技能了解了吗，小伙伴一起探索吧！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/85848.html
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