文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
第一章 目的文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
这是每个管理者都必须面对的问题。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
第二章 激励原则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（一）基本原则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1.原则之一：激励要因人而异文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
励要因人而异。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
工满足这些需求。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2.原则之二：奖励适度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
样的错误。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3.原则之三：公平性文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
励或者不处罚。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
在工作中一定要一视同仁，不能有任何不公的言语或行为。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4、原则之四：奖励正确的事情文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
合理的工作行为。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（二）高级原则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
活力，达到最佳状态。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
境。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
在工作中除了员工的个人努力，良好的企业文化应该给员工一个文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
会给员工莫大的激励作用。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2.激励要把握最佳时机。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
A．需在目标任务下达前激励的，要提前激励。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
B．工作遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3.激励要有足够力度。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
A．对有突出贡献的予以重奖。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
B．对造成巨大损失的予以重罚。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
如果奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
而是一种激励措施。通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
效果。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4.激励要公平准确、奖罚分明文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
A．健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
B．克服有亲有疏的人情风。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
C．在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
务求做到公平。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6.构造员工分配格局的合理落差，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工通过努力工作先富起来，使文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工在反差对比中建立持久的追求动力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
第三章 激励措施文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1.目标激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
使工作富于挑战性。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2.示范激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
工。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3.尊重激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
我们常听到公司的成绩是全体员工努力的结果之类的话，表文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说我们不可以文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
仅顾及你的利益或者你不想干就走，我们不愁找不到人，这时文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工就会觉得重视员工的价值和地位只是口号。显然，如果管理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
责任等情况将随之发生。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4.参与激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5.荣誉激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发纷荣誉证文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6.关心激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日清况表，总经理签发文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
7.竞争激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8.物质激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
晋级。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8.1 重量级奖励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工涉及到如下事项，可享受 100 元—500 元的经济奖励、100文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
元—300 加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
和人事部门作出)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1）在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
有显着成绩；(颁发荣誉证书)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5）对突发事件、事故妥善处理者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
7）全年出满勤的；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8）为公司带来良好社会声誉的；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
9）其他应给予奖励事项的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8.2 一般性奖励:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工涉及到如下事项，可享受 50 元—200 元的经济奖励、50 元文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
—200 元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
和人事部门作出)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
者；(颁发荣誉证书)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2）领导有方、业务推展有相当成效者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3）参与、协助事故、事件救援工作者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
节约资源能源的员工；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6）拾金(物)不昧者。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
9.信息激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
10.文化激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
培养企业文化并贯彻到管理中，使其得到员工的认可并融入其中，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
使企业文化对员工来说是一种精神动力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
11.自我激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
12.处罚（负激励）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
款、降职和开除激励。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
以否定某些不符合要求的行为。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
12.1 重量级处罚:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1）故意造成重大过失，造成重大损失；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
民事或刑事责任，相关费用自理。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2）损失/遗失公司重要物品、设备；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1000 元以上(含 1000 元)视经济能力至少赔偿原价的 20%—50%，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
并扣除当月工资及员工管理费后辞退；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
500 元—1000 元(含 500 元)视经济能力至少赔偿原价的 80%，并文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
500 元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
减薪 100 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3）违抗命令或威胁侮辱上级领导；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 100 元—200 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4）包庇职员舞弊，弄虚作假；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元—300 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5）泄露公司机密；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—500 元、留用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6）品行不正，有损公司名誉；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—500 元、留用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
7）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—500 元、留用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8）全年旷工达 4 天以上；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元—500 元(视级别不文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
同而定)。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
9）在公司内打架，从事不良活动。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元—500 元(视级别不文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
同而定)、留用察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（10）造谣滋事。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—800 元、留用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
12.2 一般性处罚:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1）玩忽职守或督导不力而发生损失；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 100 元—500 元(视文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
级别不同而定)。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 50 元—300 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3）工作不力，屡劝不听者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，留用察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4）服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元—200 元，屡犯者留用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5）在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元—200 元，屡犯者留用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6）连续 3 次不参加公司重要活动；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 100 元—300 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
7）连续旷工 2 天；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 100 元—300 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8）对各级领导态度傲慢，言语粗暴；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 100 元—200 元，屡犯文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
者留用察看或辞退。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
12.3 轻微处罚:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
1）工作时间处理私人事务；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 30 元—100 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
2）教育培训无故缺席；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元—200 元；屡犯者减薪文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
或留用察看。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
3）工作时间未经许可擅自离岗；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 10 元—50 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
4）浪费公司财物；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 30 元—300文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
5）遇非常事故，故意回避逃离者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 100 元—500文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
6）服装仪容经常不整者；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 30 元—200文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
7）多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 50 元—200 元；屡犯者减薪文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
或留用察看。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
（文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
8）委托或受托他人出勤或签到。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
员工大会通报批评，处一次性罚金 10 元—50 元。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/84656.html
评论