产品经理需求文档包含哪些内容（必备的3个主要内容）

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产品经理的三大文档：商业需求文档（BRD：Business Requirement Document ）， 市场需求文档（MRD：Market Requirement Document），产品需求文档（PRD：Product Requirement Document）（包括详细细分的功能详细说明文档（FSD））。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

第一部分：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

我们先给大家分析一下这三大文档的区别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

BRD：要做什么？MRD：要怎么做？PRD：做成怎样？BRD是产品的头脑、MRD是产品的身体、PRD是产品的心脏，这就是一个完整的产品了！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

一、商业需求文档BRD文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

体现产品的价值，得到公司领导的支持，纳入公司战略规划中。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

1、对象：老板、CEO。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

2、产品：要做什么样的产品。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

3、市场机遇、竞争优势文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

4、资源：需要什么样的资源。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

5、主要包括：商业模式、资源投入、市场优势、战略壁垒、盈利模式、成本估算、收益预期等。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

二、市场需求文档MRD文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

获得公司资源后，将想法在产品层面表述。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

1、对象：商务、运营、市场人员。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

2、收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

3、主要包括产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求、产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

三、产品需求文档PRD文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

对MRD内容进行指标化和技术化，明确产品功能和性能。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

1、对象：开发、测试。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

2、需要对产品进行详细的说明。包括产品界面、产品流程图、功能需求、产品用例、性能需求、产品验收标准等。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

第二部分：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

详细介绍一下这三大文档具体需要写哪些内容。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

一、商业需求文档（BRD）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

告诉决策层、投资者做这个产品是什么，怎么赚取，用户群体是什么，制作产品的规划是什么，需要怎样的资源，竞品和市场行情怎样。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

目的：告诉决策层、投资者这个产品很重要（需要支持），有价值（需要得到重视），需要资源（需要协调资源）。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

概括起来：包括产品要做什么（满足了用户什么需求）？为什么要做（背后的原因，背景，市场空间，竞争对手，环境）？打算怎么做（产品规划，研发计划，运营计划）？需要多少资源（人力成本，软硬件成本，运营成本）？最终获得什么收益（带来收入，用户，市场占有率）？风险在哪（开发失败，失去先机，失去市场机会，竞争不过对手）？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

a. 产品介绍：用一句话清晰定义该产品。用一句话明确表述有什么创新，解决用户什么问题，填补了市场什么空白。用一句话（包括具体数字）描述产品的市场规模和潜在前景。用一句话来概括你的产品竞争优势。用一句话来说明为什么我们团队能做出来，多久能做出来。用一句话（包括具体数字和时间）来概括产品多长时间内可以赚取多少钱。用一句话来陈述你希望得到什么资源支持以及怎么用。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

b. 产品的商业模式：产品怎么赚取？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

c. 产品的市场分析：宏观行业趋势，微观细分市场，怎么进入市场并发展，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

d. 竞争对手分析：竞争对手有哪些？怎么和竞争对手竞争？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

e. 团队：需要哪些人员？阶段周期？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

f. 产品线路图：包括哪些功能模块？需要几个版本？步骤，时间怎么安排？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

g. 财务计划：包括收入来源和渠道，收支平衡的条件。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

二、市场需求文档（MRD）：基于（BRD）已经通过，决定要做该产品。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

a. 产品、需求的名称：简约易记，容易让人一下就清晰明了记得。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

b. 版本历史：包括大、中、小版本，如v2.1.0（大2，中1，小0）。通过excel表格去管理版本说明，如：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

版本管理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

c. MRD的目的：解决收集分析定义用户的问题，描述分析产品的机会。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

d. 目标市场分析：包括目标市场，市场规模，市场特征，发展趋势，时间周期（产品的节奏周期和时间节点）。可以通过行业报告，搜索引擎，相关的媒体新闻信息等。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

e. 目标用户分析：包括用户描述，用户/市场统计，用户分类剖析（用户分类模式），用户情景，关键用户需求。百度搜索，目标用户分析的案例。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

f. 竞争对手分析：核心。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

g.产品、需求概况：包括产品定位（定位哪个市场，用什么产品满足客户/市场需求），产品前景（核心目标（KPI（使用量包括卸载量，安装量，日活量）和ROI（开发人力、成本和收入）），产品构成（功能型需求，非功能型需求（如性能需求，可维护性需求，安全性需求，可靠性需求，运营需求等））），Roadmap（产品路线图），时间进度计划。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

Roadmap产品路线图：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

三、产品需求文档（PRD）：更加注重产品本身的需求，会更加详细描述各种特性与功能的细节，也包括用户界面和用户流程。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

a. 功能、产品名称：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

b. 版本历史：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

c. 功能说明：包括功能清单和优先级，功能/产品的目的，详细的说明。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

d. 业务流程：包括业务流程图（用图形表达，如用泳道图表达），用例（即不同用户，不同操作权限，如普通用户和管理员）。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

e. 业务规则：用文字描述。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

f. 界面原型：包括页面流程图，和页面原型图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

g. 数据要求：包括输入输出，权限范围，数据格式。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

h. 市场运营需求：包括功能要求，兼容性，性能，发布，支持和培训，销售思路和需求。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

i. 其他要求：包括交互建议，性能需求，环境需求，备选方案。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

j. 评审反馈：包括其他相关人员意见建议，工时工期。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

好了，今天的干货就聊到这里，觉得好就分享给身边的朋友，一起认知升级吧！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

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-产品经理资料馆-文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

我们努力成为产品经理的朋友的工具箱、资料馆，您的需要就是我们努力的方向。欢迎您给我们提出宝贵的意见和建议。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

目前我们这里有：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

1、原型分享：包括各种业务成功案例的Axure rp原型文件的分享；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

2、文档分享：各种技术文档模板的分享，包括Word模板、Excel模板、PPT模板、Xmind模板等等；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

3、图书分享：关于产品经理各种电子书分享，如果平台没有的电子书，可后台告知或加我微信号告知，我会帮你找找。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

4、工具分享：关于产品经理经常使用的各自工具的下载；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

5、教程分享：产品经理学习教程的分享，包括小白成长教程、图书教程、视频教程等等；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

6、知识点分享：每日推送文章，关于产品经理关心的技术及遇到的问题等产品经理关心的内容分享。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/83964.html

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