春节过后，不少员工还停留在节日里的放松状态，需要一个短暂的调整期才能进入良好的工作状态。在这个短暂的调整期，班组长作为生产一线的指挥员，要注意识别员工的不安全心理，对症下药，防治节后松的麻痹思想，让每个员工能够迅速转换角色，快速进入良好的工作状态，确保安全生产。
班组长·观心术
如何识别员工存在的不安全心理？不用怕，教你几招观心术。
状态一：身心疲惫，无精神
春节期间无节制的吃、喝、玩，放假不仅没有起到休息作用，反而身心疲惫；
适应能力较差，不能很快地从慢节奏的假期生活转变到快节奏的工作状态。
状态二：思想松懈、不专心
不少员工热衷于在一起交流春节间的所见所闻，情绪亢奋，无法专心工作；
有些员工上班后会继续与亲朋好友联系，或宴请亲戚、朋友和同事，精神、体力透支，无法正常工作。
状态三：孤独抑郁，不开心
有些员工依赖性比较强，春节期间热热闹闹，一上班便会觉得冷清，从而会产生抑郁情绪；
一些员工在春节期间参加朋友聚会，发现自己的工作不如别人，心理不平衡，也容易产生抑郁情绪。
状态四：担心恐惧，有压力
很多员工害怕面对上司、同事、客户等各种人际关系及工作压力；
春节过后，往往面临着工作调整，担心不幸降临在自己身上，从而产生恐惧心理。
班组长·攻心术
针对员工的不安全心理，班组长要适时调整：
第一招：收心
为了避免节后松现象，春节后要先开收心会，然后进岗位。班组长主要通过讲案例，讲道理的方式，尽快将员工从过节的松懈状态拉回到正常的工作中。
第二招：沟通
班组长要注意察言观色，注意员工有没有节后松现象。如发现存在不安全心理，班组长要不厌其烦的与员工谈心，加强思想教育引导，做好日常心理疏导，让员工从心理上走出节日氛围和节后松的误区。
第三招：教育
春节之后，员工难免会对各项操作规程有所生疏。班组长要充分利用班前、班中、班后时间对班组员工进行各项操作规程及安全知识的教育，提高员工的安全意识，保证安全生产。
第四招：模范
班组长要起到模范带头作用，以身示范，调动班组员工工作的积极性，激发员工以饱满的精神状态投入到工作中。
春节过后，小张和其他员工跟随班组长老李一同前住某供电局35KV变电站进行春检。检修过程中，小张一边工作，一边想着春节期间和家人团聚的情景，有点心不在焉，偶尔在那偷笑，偶尔表情忧郁。班组长老李看到此情景，脑子里顿时出现三种想法：
（1）当面批评小张
（2）立即让小张停止工作，并罚款
（3）与小张沟通，说服他认真工作
最后，老李根据这几年的工作经验，选择了第三种方法。
老李以朋友的语气，逗他道：嘿，小张，有啥高兴事，说出来，大家一起乐乐，别只顾自己偷笑嘛！这时小张有点不好意思地说道：嘿嘿，班长，我想家人了，老李这时说道：刚从家回来，想家是正常的，过几天就好了。不过要注意安全，只有照顾好自己，才是对家人最好的回报。这时小张忽然意识到，自己这种工作状态，实在是太危险，于是接下来很认真的完成了工作。
老李善于察言观色，及时发现了小张的不安全心理，通过做好沟通工作，确保了检修工作安全、顺利进行。
员工·自愈术
为尽快进入良好的工作状态，员工自己又应该如何调整松懈心理呢？建议从几个方面进行自我调节。
调节睡眠
早睡早起，保证有足够的睡眠时间，中午小憩一会儿，做到起居有序。
正确定位
对自己的工作能力进行正确定位，不要急于求成、脚踏实地工作；同时，多考虑几种应对变化方案，有所准备心情自然安定。
制定计划
将自己要做的工作一一罗列出来，按计划逐个完成，做到心中有数。
保持平静
上班后，不要在办公室里和同事谈论春节期间的所见所闻，以免分心。
多运动
参加一项自己喜欢的运动，如慢跑、跳舞、羽毛球等运动，让自己的身心动起来，能够消除疲劳，有效恢复精力。
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