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说起华为，尽管很多人都想起任正非，但是如果没有这位女性，华为绝不可能取得这样的成就，她就是孙亚芳，从1998年到2018年，孙亚芳执掌华为20年，被称为华为女皇华为国务卿。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
在‘李一男背叛’、‘员工过劳死’、‘任正非母亲出车祸’等关键事件上，孙亚芳总是第一个挺身而出，帮助华为力挽狂澜，今天我们一起来了解一下这位传奇女性。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
孙亚芳其实并不是华为的元老，和郑宝用、郭平等人相比，她加入华为的时间可以说十分晚，1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初公司员工仅50余人。正式从代理交换机转向自主研发交换机。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
1992年孙亚芳进入华为工作担任市场部工程师！在此之前，电子科技大学毕业后的她当过技术员、教师、工程师。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
1992年，华为销售收入突破1亿元。这让华为尝到了自主研发的甜头。（华为最前期的几代程控交换机的设计与开发都是华为元老郑宝用操刀的，包括100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，极大地填补了国内市场的空白。）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
华为元老、2号员工郑宝用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
但后来在数字交换技术成熟的情况下，郑宝用研发的JK1000空分式端局交换机仍然是模拟交换，在市场上并未受到欢迎，还耗干了华为辛苦攒下的家底。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
任正非想要谋求新的发展，在他的带领下，华为准备拿出所有身家背水一战，集中所有华为的研发力量，开发交换机。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
这可以说是任正非人生史上最大的一次豪赌，他甚至赌上了自己的生命。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
这个项目还是由华为2号员工——郑宝用主导，项目的目的是研发2000门网用大型交换机设备，他将项目命名为C&C08。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
当时华为曾经数次遇到资金困难，孙亚芳曾经通过自己的人脉关系，帮助任正非解决了多次的资金问题，再加上出色的对外交际能力，孙亚芳很快时间就当上了华为市场部总裁。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
在李一男、郑宝用、徐文伟等人的努力下，再加上联想因为内斗，退出交换机市场，C&C08万门机大获成功。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
华为奠定了在通信市场的地位，，华为进入高速发展阶段开始去征战更大的市场，而这个时候，内部的弊端开始暴露了出来。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
随着创业期涌现的一批个人英雄的职位越升越高，他们发现自己的发展空间越来越小。于是，一部分高层管理者开始丧失创业时的激情，松懈下来，这也极大地影响了下属员工的工作积极性，成为华为继续发展的瓶颈。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
这个时候，由分管市场部的华为副总裁孙亚芳带领26 个办事处主任同时向公司递交了两份报告：一份是 1995年的工作述职报告；另一份是辞职报告。孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
华为副总裁孙亚芳的带头辞职起了一个非常良好的带头作用，由此在华为掀起了先辞职、再竞岗风暴。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
孙亚芳带头接受组织专业测评，优胜劣汰。该举措造成华为人事大洗盘，一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施，使得华为能够及早优化队伍，提高总部的专业化管理能力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
孙亚芳的这个举措，成果带动华为进入二次创业。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
从那一年开始，孙亚芳开始着力华为人力资源体系的建设，后建立、育、用、留的人力资源体系。体系完善之后，成为后来18万员工的孕育篮。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
同样在1996年，华为开始起草《华为基本法》，内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
1997年，孙亚芳主持引进IBM IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链管理）启动了华为业务流程的大变革，让华为的成长基因从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
可以说，任正非赋予了华为灵魂，而孙亚芳则重铸了华为的框架，让华为得以用全新的面貌进行新的发展车道，这也是华为可以长久发展的动力来源。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
1999年，孙亚芳担任了华为董事长一职，华为由此开始了20年的孙亚芳时代。从一名普通员工到华为董事长，孙亚芳仅用了7年。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
在孙亚芳执掌华为之后，华为开启严格执行评价体系。评价无时不在，评价无处不在，这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时，都做了精密统计研究。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
孙亚芳对外，任正非对内，华为在两个人的带领下走向了黄金时代，行业内一直用左非右芳来形容两人的默契配合。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
在华为工作6年的高层管理汤圣平曾在2003年撰书《走出华为》说，孙亚芳过于直率，控制欲强，亲和力较差。 在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉 。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
2007年，为了打破按资历论薪酬的薪资体系的顽疾、重新激活组织活力，也为了更好地激励新员工，华为决定改换工号，又一次开展规模浩大的离职运动。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
这一次，工号为001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职，而华为公司也拿出了10亿作为这些员工的补偿。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
在孙亚芳的说服下，6687名员工随之申请辞职。改换工号后，6581名员工重新签约上岗，93名主管自愿辞职或降职降薪，38名员工退休，52名员工因个人原因离开公司……文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位 。2016年9月，孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排38名 。2017中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排名第二位 ，《福布斯》评价说，被称为市场杀手的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。从这你就可以看出孙亚芳的影响力究竟有多大！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
华为正式进入后孙亚芳时代，从1992年确立通信市场地位，到海外合同销售额首次超过国内合同销售额；成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，再到成为全球第一通信厂商，孙亚芳在华为26年，可以说是在华为从零走向辉煌的路程中发挥了无可替代的作用，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
即使如今，孙亚芳依然在影响着华为！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/81425.html
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