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要点概述

此节PPT，出自专栏《100个思维框架模型》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

专栏，将为大家分享职场中100个实用的思维框架模型，并整理PPT、思维导图，从战略思维，到战术思维，再到具体方法、工具，全方位解析聪明人的工作方法。像精英们一样，你也能练就高效，快乐生活！文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

一、SWOT，很是经典的战略思维方法文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

企业战略规划、产品规划、个人的人生规划、职业规划，甚至是，一场演讲、一次会议、一项决定，都用得到SWOT分析。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

很简单的一个思维模型，SWOT能帮助我们，知己知彼、百战不殆：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

①知己：深刻自我剖析，了解自我；②知彼：洞察大环境变迁；③百战不殆：理性分析，合理决策，不冲动冒进，不随波逐流。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

SWOT分析法，通过梳理、分析对象的内、外部因素，并对这些因素，进行聚合思考，从而得出战略结论的结构化分析方法：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

罗列出对象的因素（内部优劣势、外部机会威胁）梳理、筛选、结构化各因素，构建SWOT矩阵聚合分析内外部因素，综合评估得出结论：发展战略、计划（目标、行动方案）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

二、SWOT的4个要素、4种战略、3个原则文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

4个要素，就是优势、劣势、机会、威胁；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

4种战略，就是SO战略（优势+机会）、WO战略（劣势+机会）、ST战略（优势+威胁）、WT战略（劣势+威胁）；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

3个原则：扬长避短、抢机化危、全盘考虑；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

三、SWOT践行步骤文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

界定分析范围：任何一项活动，都是在特定的环境下进行的，也就是说，有范围的，有边界的；分析SWOT因素：逐步分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；构建矩阵：判断因素的轻重缓急，标出重点，并进行筛选和排序，构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；明确行动方案：整合分析SWOT各因素，明确行动方案；落地执行：遵循PDCA方法，也就是计划-执行-检查-处理循环。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

四、践行要点文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

1）因素，是相对的文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

优劣势、机会威胁，都是相对的优劣势，不一定是和他人对比优劣势，是可以组合的文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

2）梳理要素步骤文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

罗列因素标出重点筛选排序文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

3）一个公式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

目标实现的可能性=优势×机会-劣势×威胁回避威胁，比发挥优势更重要不能结合机会的优势，是无用的优势文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

五、总结文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

通过SWOT分析法，客观认识自己的优劣势，扬长避短；及时发现外在的机会和威胁，转危为机，抓住机会。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

24页PPT

说明

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专栏100个实用的思维框架模型作者：Excel大全99币15人已购查看文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/55800.html

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