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1、QC七手法

QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2、适用范围

QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3、七手法口诀

因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4、因果图（特性要因图、石川图、鱼骨图）

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【用途说明】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.整理问题。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.追查真正的原因。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.寻找对策。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【制作步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1. 决定问题或品质的特性文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2. 决定大要因文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3. 决定中小要因。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4. 决定影响问题点的主要原因。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.脑力激荡。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.以事实为依据。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.无因果关系者，予以剔除，不予分类。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.多加利用过去收集的资料。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5.重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

7. a.大要因通常代表是一个具体方向。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

b.中要因通常代表的是一个概念、想法。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

c.小要因通常代表的是具体事件。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5、柏拉图

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【制作步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

决定不良的分类项目。决定数据收集期间，并且按照分类项目收集数据。记入图表纸。计算累计比率。标记代表意义。记上累计值，并用线连接。机入柏拉图的主题及相关资料。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【举例】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【用途说明】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.掌握问题点。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.掌握重要要因。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.确认改善效果。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【改善效果之确认】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【效果确认的柏拉图制作要决】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。收集数据的期间和对象必须一致。季节性的变化应列入考虑。对于改善项目以外的要因也要加以注意。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

6、数据及检查表─数据

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——数据＝事实。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【收集重点】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.收集正确的数据。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.避免主观的判断。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.要把握事实真相。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——取样方法。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——测定方法与设备。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【整理时应注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

做原因分析或采取对策时，须有数据做为依据。清楚使用目的。改善前与改善后所具备条件要一致。收集完后须马上使用（时效性）。记录时要力求正确及清晰。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【数据的种类】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1. 定量数据文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

计量值：如长度、时间、重量等连续性数据。计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数据。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2. 定性数据文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据的数据。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

7、数据及检查表─检查表

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。表中记有检查的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【类别】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

记录用查检表：又称改善用查检表，常用于不良原因和不良项目的记录。点检用查检表：又称备忘点检表，常用于机械设备与活动作业的确认。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：记录用查检表】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【用途说明】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.日常管理。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.收集数据。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.改善管理。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【制作步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.决定所要收集的数据及希望把握的项目。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.决定查检表的格式。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.决定记录形式。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.决定收集数据的方法。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【使用要决】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

查检收集完成的数据应马上使用。数据是否集中在某些项目或某些时段？是否因时间的经过而产生变化？周期性变化的特殊情形也要特别注意。如有异常，应马上追究原因，并采取必要的措施。迅速判断，即刻行动。是否随着改善而有变化？适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较。可利用柏拉图加以整理，以便更进一步掌握问题的重心。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.表中不可有「其他」项目栏。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.查检表应有层别项目。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

8、层别法

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。是容易观察，有效掌握事实的最有效、最简单的方法。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【用途说明】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.发现问题，界定问题。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.发掘问题的要因。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.验证要因产生的影响。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【层别的对象和项目】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.有关人的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.机械设备的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.作业方法、条件的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.时间的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5.原材料零件别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

6.测量检查的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

7.环境天候的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

8.制品的层别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【使用步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

确定目的。掌握影响问题的因素及范围。决定层别项目、收集使用表单。层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图表。寻求差异点，找寻真因所在。得出结论。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【注意重点】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.收集数据之前就应使用层别法。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.管理工作上也应该活用层别法。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：Lot中不良层别】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

9、散布图

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【用途说明】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.检定两变数间的相关性。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.从特性要求寻找最适要因。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.从要因预估特性水准。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【成对数据的对应关系】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【目的】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

知道两组数据（或原因与结果）之间是否有相关及相关程度。依据各种可能影响原因层别绘制散布图，可找出最适的要因。检视是否为不相关。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【制作步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

收集相对应数据，至少30组以上，并且整理写到数据表上。找出数据之中的最大值和最小值。画出纵轴与横轴刻度，计算组距。将各组对数据标示在座标上。记录必要事项。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：身高与体重散布图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

判读：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

10、直方图

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

将所收集的数据、特性值或结果值，在横轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【使用目的】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.测知制程能力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.测知数据的真伪。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.测知分配型态。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.计算产品不良率。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5.调查是否混入两个以上的不同群体。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

6.藉以制定规格界限。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

7.规格与标准值比较。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

8.设计管制界限是否可用于制程管制。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

9.求分配的平均值与标准差。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【制作步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.收集数据并且记录在纸上。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.找出全体数据中之最大值（L）与最小值（S）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.定全距（R）＝最大值（L）－最小值（S）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4. 决定组数文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——史特吉斯公式组数：K＝1＋3.32log n文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

n＝数据个数文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——组数决定参考表(经验法则)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5. 定组距（H）＝R／K＝全距／组数文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

6. 求各组上、下组界文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——第一组下组界＝最小值－最小测定值／2文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——第一组上组界＝下组界＋组距文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

（以此类推）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

7. 决定组的中心点。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——（上组界＋下组界）／2＝组的中心点文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

8. 制作次数分配表。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

9. 制作直方图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

10. 填上主题、规格、平均值、数据来源、日期等数据。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【次数分配表】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：西瓜重量直方图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：小勇跑步所需时间直方图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

可根据图案分布形状来观察制品工程是否正常。产品规格分布图案可与目标、标准规格作比较，有多大的差异。是否必要再进一步层别化。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【型态、形成原因与对策】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【分布型态与目标规格比较】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.图形是否分布中央？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.规格外比率有多少？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.平均值是否在规格正中央？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

制程能力还可以，但产品质量稍有变动即会产生不良品，有提高制程能力的必要。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

制程能力足够，产品质量分散宽度完全在规格界限内。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

制程能力不足，因为中心值偏右，如能将中心值调整至规格中心处，则刚好可以符合规格。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——制程的分散宽度过大，此时须改善制程或检讨规格，而已生产的产品须全选别。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

11、统计图

【定义】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

统计图就是将繁杂的数据用最简单的图形表达，让使用易者易于接受、理解。统计图能有效率地传送情报，易于发现问题重点。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【用途说明】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

掌握数据全体形态、趋势，使读者易于比较及发现事实。有效率传送情报。强调发现问题的重点。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【必须具备的条件】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.要具有看一眼就能完全了解整体状况。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.绘制上力求简单明了。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.让看的人易于了解与分析。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.图表的尺度、点、线应力求正确。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5.能从中了解问题的核心。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【制作步骤】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.确定统计图分析目的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.选择统计图种类。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.决定图形的大小。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.绘制统计图的轴、圆、刻度等必要骨架。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5.依收集数据统计后绘图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

6. 记入必要事项文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——统计图名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——关于数据搜集期间、样本数等文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——必要说明事项文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——制作者文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

12文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

棒状图(Bar chart)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——也称作柱形图，是由若干等宽的长柱平行排列而成，柱形的长短表示数值的大小，将这些数值并列以便比较。制作上一般以纵轴为次数，横轴为层别项目。项目多时可密接，项目不多时可适中分开。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：芒果品种数量棒状图 】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【绘制棒状图时应注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

柱形的宽度要一样，而且不可过于宽大。柱与柱之间隔大约是柱形宽度的一半。图中若有某一柱形太高时，可以用波形加以间隔画出。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

13、饼图(Pie chart)

——先计算出各数值所占全体总值的百分比，再依其比例画成一圆形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例，适合用于强调组成比例的场合。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：各品种芒果产量饼图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【绘制饼图时注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

以12点钟方向画出一条基线，以基线为起点逆时钟方向由小而大分类画上。各扇形必要时可用不同线纹或颜色加以区分。若有特别强调部份也可用突出圆周以外的方式画出。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

17、带状图

——带状图是按各项目的结构比率，分割带状（长方形）的面而成。带状图综合棒状图与饼图的优点，可同时显现比例与数值的图形；若配上时间亦可显示时间的变化。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：近三年来各品种芒果产量 】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

15、推移图(Run chart)

——也称为折线图或历史线图。推移图的纵轴代表统计事项数值，横轴代表时间。将一连串依时间顺序排序的数据点在图中，再以线连接起来就成了推移图。推移图可以用来观察时间推移时数据变化，以及变动的趋势和变化的速度。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：火旺家今年度电力使用推移图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【绘制推移图时应注意事项】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

当数值大小差距很大时，可使用相同的波形加以隔开。如果推移图中有多种数据表现时，可用线的虚实或颜色、打点的形状、线的粗细加以区分。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【检验对策效果的推移图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

通常将推移图区隔为「改善前」、「改善中」、「改善后」三区。当一正视问题并开始拟定对策时，就由「改善前」进入「改善中」阶段；当开始实施对策时，则是由「改善中」进入「改善后」阶段。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

16、雷达图(Radar chart)

——雷达图可以将所有层别项目同时表现于一图上，容易发现多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【范例：阿明补习前后成绩变化雷达图】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

17、管制图(Control chart)

——将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，按时间的先后或制品全体号码的次序，以判别产品质量是否安定的一种图形。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【管制图的功用】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1. 任何生产过程中，影响质量差异的原因不外是机遇原因与非机遇原因两种。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——机遇原因：不可避免的原因文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——非机遇原因：可避免的原因文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2. 防止非机遇原因再度发生，维持制程稳定。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【依数据的性质分类】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1. 计量值管制图文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——用来测量长度、重量、面积、温度、时间等计量值的管制图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2. 计数值管制图文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——用来计算不良数、缺点数等计数值的管制图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【依用途来分类】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1. 解析用管制图文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——为了调查制程是否处于统计管制的状态。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2. 管制用管制图文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

——为了保持完善管理的制程。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

【管制图的分析】文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1. 管制状态下的管制图文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2. 数据点超出管制界限时文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3. 点在中心线的单侧连续出现7个以上时文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4. 点连续上升或下降的倾向文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5. 连续3点中有2点、7点中有3点、10点中有4点出现在管制界限三分之一处。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

制作统计图注意事项：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

1.目的明确。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

2.确定数据来源、范围与充分性。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

3.层别项目检讨。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

4.两种以上统计图并列活用。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

5.绘图须考虑原来目的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/54547.html

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