pmc是什么意思 pmc岗位有前途吗

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上项目中,经常被甲方问,古老师,有没有合适的人选,我这边需要招聘一个计划管理人员,有没有得推荐?这时我也非常诚恳的告诉对方,真得没有。一方面我认识的一些做计划管理厉害的人,他们目前在原公司(世界500强,外企)的待遇和发展都非常好,没有特别大的涨薪,他们是不会过来。而且我也非常清楚,就算涨薪他们也不会过中小企业来的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

平时也会代甲方面试生产计划人员,也一直找不到合适的,这也让我思考为什么生产计划(PMC)没人愿意做?企业开高薪也找不到人?文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

前面也写过一篇文章 :文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

年薪15W以上!但是,企业还是找不到适合生产计划人员?文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

但文章中漏了几点,今天就再次补充一下。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

工作压力大

生产计划(PMC) 为什么没人愿意做?补充的第一点就是工作压力大,因为生产计划是为交期负责,为客户订单准时交付负责,所以承担非常大的压力,常见的压力有:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

1、产品不能按时交付的压力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

2、生产计划调整的压力。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

3、频繁沟通解释的压力文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

4、库存考核的压力文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

5、缺料的压力文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

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我这样说可能不明白,举例说明吧:你一个主计划需要面对的人太多了,如果有5个销售的话,你就做好5个销售天天问你这个订单,那个订单的交期了,而且回复了交期一定要做到,做不到,你一下忘记和销售说,这个销售就会投诉到老板哪里(因为影响他的提成),每天就是不停的回交期,回交期。这只是5个销售,如果是集团性公司,可能对10个销售。这个压力不是一般能接受得了的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

主计划不光光是评审回交期,他还需要对口采购,一般都5人以上,还需要对口生产线长,一般也是5个人以上,还要对口工程技术(模具出了问题都需要计划去协调),一个主计划每天光接电话,看信息,看邮件就已经让人崩溃了。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

忍气吞声

工作压力,主计划可以自己硬扛着,但是除了扛住工作压力外,你还需要忍气吞声,因为你必须做好老好人。举例说明:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

场景1:生产部门进度滞后了,你要好生好气的和销售说明情况,希望销售能够帮你推迟计划。销售说不同意,还说你负得起这个责任吗?交期是按你的回复出去的,现在客户要求空运,你自己看着办了。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

场景2:当生产自制件的某个零件出了问题需要提前计划的时候,你也只能和采购好好协商,说尽好话,让采购帮忙提前送货。而有引起时候采购会说,凭什么别人搞不定,就要逼死采购,让我提前。你们计划怎么排的?瞎搞!文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

场景3:模具出问题了,需要模具组维修,你去协调让模具快速修模,模具师傅说,催什么催,没到一堆模具也修啊!文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

场景4:采购气冲冲的跑过来,我按你计划收货,仓库不收货,你自己看着办!到时候别说我有问题。都不知道计划是干什么用的。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

场景5:下生产线,员工批着我说,这个就是排计划的,天天排的什么计划,让我们天天停产!工资都拿不高。搞得我都不敢下车间,怕被打。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

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背锅侠

经历了九九八十一难,你能够受得了工作压力,也能够受得了气,但是你还要学会做背锅侠,只要是以下情况,都是你计划的问题:文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

1、生产停工待料!文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

2、仓库仓库爆仓!文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

3、计划调整(无论推迟还是提前)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

4、订单下错(需求跑错)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

5、没有提醒(明明采购欠料,说计划没有提前告之他,他不知道欠料了)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

6、淡季没事做,旺季做不过来文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

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以上你还不能反驳,一反驳就被多个部门攻击,所以现在只要说去生产计划,没人来了,问仓管员,仓管员,我不来了,我比较适合做物料的收和发!问线上员工,员工说,不来了,我就只会打螺钉,再问,然后就没有然后了。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

以上就是目前生产计划(PMC) 为什么没人愿意做的一些原因。但是不管怎么样,无论是个人还是企业,都需要把这个岗位重视起来,因为生产计划是制造业的核心,一切行动听指挥,生产计划就是制造的大脑,计划指哪打哪,非常重要!也希望更多人愿意从事生产计划这个岗位,为中国制造加油!文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/53843.html

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  • 本文由 发表于 2022年10月18日 11:26:51
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