甲方如何做好对监理的管理(论甲乙方、监理之间的复杂关系)

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1、工程监理法律责任文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

监理跟乙方有隶属关系，罚5-10万；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

跟安全有关系的（安全措施不审查、隐患不报告等），罚10-30万；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

跟质量有关系的（串通作假、材料不合格，降低质量），罚50-100万；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

转让监理业务，罚25%～50%监理费；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

超资质及挂靠，罚1-2倍监理费文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

简单记：有关系的罚的最轻；跟安全有关，罚10～30万；跟质量有关，罚50～100万；转让、超资质及挂靠罚款最重）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

2、项目董事会职权文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

提出开工报告、竣工验收申请报告 ，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

审核上报初步设计、概算、年度投资计划，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

负责资金、落实年度资金，按时还债，解决重大问题。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

审定债务偿还计划、生产经营方针，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

聘任解雇总经理和其他人员。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

项目总经理职权：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

提出后评价报告，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

组织编制初步设计、招标方案，确定投标中标单位，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

组织编制年度投资计划、还款债务计划，文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

编制生产经营计划；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

请示董事会聘任解雇管理人员。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

（备注：总经理组织编制，董事会审核审定上报）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

3、工程总承包特点：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

优点：缩短工期、较早确定造价、利于质量控制、责任主体单一、减轻甲方合同管理负担，利于合同管理。（利于三大目标）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

缺点：报价高。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

4、施工总承包特点：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

优点：利于工程造价、质量控制，合同数量少，利于合同管理。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

缺点：工期长，报价高。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

（施工总承包和工程总承包相同点：利于质量控制、造价控制、合同管理，报价都偏高，不同点在于工期影响）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/13311.html

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