中小企业对市场变化适应性强，经营范围广泛，是我国成长最快的科技创新力量。但是由于资金薄弱，筹资能力与抵御经营风险能力差，因此，能在多年艰苦奋斗后鱼跃龙门的中小企业屈指可数。此外，经营管理上存在的某些隐疾，也是中小企业难以崛起的重要原因。
一、老板身兼多职，顾此失彼
中小企业能够在快速发展的经济市场上拥有自己的一隅之地，与其领导者自身能力和辛苦拼搏的精神分不开，但正是因为领导者在初创时期事必躬亲，将自己的经验和思维都注入至工作每一个流程和结果中，导致企业逐步壮大后，领导者仍感觉工作只有自己才能做好，对员工能力与经验不信任，无法放心授权。
在企业内部，企业老板像消防员，产品有问题马上研究产品；人事有调动马上参与管理；财务有差错马上开展审核。在外部市场，企业老板像警察，遭遇客户投诉，立马陪客户；发现市场空白，立马带人开发；碰上产品滞销，立马研究方案。每天身兼多职，忙得晕头转向，但却左支右绌。
二、老板轻视员工思想，员工执行力低下
保持活力是企业健康发展的必要条件，而具备创造力的员工，是保证企业持久活力的源泉。但是在中小企业日常工作的运营环境中，会发现不少员工如机械般等待上级发号施令，在执行任务时不能尽心尽力，甚至会漏洞百出。在组内讨论和部门会议中不愿主动发言，参与度很低。面对这些状况，很多老板束手无策。
其实，员工执行力差多与老板态度有关。员工主动提出的不同观点和创新思维，老板屡次以自己的经验一票否决，员工则会在长期得不到尊重的情况下，放弃自我观点，但对老板的观点也不愿认同，以致工作积极性大幅降低，执行也会大打折扣，甚至南辕北辙。
三、产品与品牌涵盖面太广，资源分配不分主次
不少中小企业在发展初期凭借产品的高性价比优势捕获属于自己的目标人群，但高性价比也必然会导致利润的损失。因此，为了更快的占领市场和增加利润，大多中小企业会开发很多新产品和附加品牌，进而占领低、中、高端市场。但由于中小企业品牌影响力还不强，即便设置多元化产品与品牌，也很难激起消费者的购买欲，而且增加产品与品牌种类，也会加速原就不充实的资源的消耗，资源分配甚至会出现本末倒置的情况，最终无论主品牌还是附加品牌都未能成为企业核心竞争力。
中小企业追求发展，不要仅仅着眼与当前的成功和经济利益，企业的顺利前行，需要领导者学会低头拉车，抬头看路，及时将已知和未知的病态及早治愈和预防，才能在发展过程中不断突破瓶颈。
