公司里的固定工资没有竞争力，核心员工的薪酬在市场上偏低导致招聘不利，牛人进不来。
薪酬机制不健全，新员工工资比老员工高，薪酬倒挂。
浮动奖金部分没有具体方案，岗位没有得到有效的激励。
奖励方案也比较单一，最多就是年终奖，日常奖励基本没有。
公司就没有绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价；
绩效流于形式，并没有起到激励效果。
那么，薪酬绩效到底怎么做才有效？
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