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引言

1.1 编写目的

本项目计划书是对xxx项目的整个过程计划的描述，作为项目组成员进行项目过程的参考指南。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

本文档的读者对象为公司领导、开发人员、测试组。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1.2 范围

项目开发计划包括项目描述、项目组织、成本预算、人力资源估算、设备资源计划、沟通计划、采购计划、风险计划、项目过程定义及项目的进度安排和里程碑、质量计划、数据管理计划、度量和分析计划、监控计划和培训计划等。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1.3 术语与缩写解释

缩写、术语文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

解 释文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PMO文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目管理办公室，Project Management Office文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PP文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目策划（规划），Project Planning文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1.4 参考资料

1. 《xxx用户需求调查报告.doc》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2. 《xxx用户需求说明书(系统).doc》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3. 《xxx项目技术开发（委托）合同》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2 项目描述

2.1 项目的目标与范围

本文档对于后期设计工作以及测试手册、用户手册的编写具有直接指导意义。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.2 客户介绍

本合同的客户为xxx，客户方联系人为xxx。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.3 项目交付物

2.3.1 设备、程序

2.3.2 项目技术文档

2.3.2.1 技术文档交付清单

2.3.2.2 技术文档的编制、审核和批准人

责任人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

产品名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

编制、修改人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

审核人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

批准人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx项目计划书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx软件需求规格说明书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx概要设计说明书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx单元测试计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx单元测试用例文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx单元测试报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx集成测试计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx集成测试用例文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx集成测试报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx系统测试计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx系统测试用例文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx系统测试报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx系统安装配置手册文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx系统用户使用手册文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

版本发布说明书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项管部文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.4 验收标准和交付期限

提交相关开发文档及代码，交付期限由双方一起商讨制定。根据合同由合同起始日起四个月后交付。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.5 服务

1、乙方根据项目实施计划、进度和需要与甲方的合理要求，及时安排对甲方的相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成操作，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。同时，乙方应在系统验收前及时地提供此项目开发的软件代源码给甲方。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、乙方自各项目交付验收通过之日起三年内向甲方提供免费的软件修改和维护服务。一年内免费现场服务（对系统软件提供1年的免费维护的服务，应用软件1年免费1人现场维护服务，系统软件和应用软件1年的免费升级），三年免费技术服务。提供7＊24小时服务，并在2小时内对用户单位所提出的维修要求作出响应，并在24小时内修复，在48小时内或紧急情况下未能修复的，乙方应提供具有同样功能的设备供使用单位使用。在些期间如发生系统运行故障，或出现瑕疵，乙方必须按要求提供保修和维护服务。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.6 项目约束

1. 需要按照《xxxJava语言编码规范V1.1.doc》进行代码编写；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2. J2EE应用框架：***文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3. 应用服务器为：***文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4. 数据库采用：***文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.7 项目难点

存在一些技术难点，应用服务器的集群问题，一对多方式的数据库同步、据库同步时的系统性能、数据安全传输等问题。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3 项目过程定义

参见《xxx项目PDP.xls》文档。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4 项目组织

4.1 项目组织结构

本项目的组织结构如下图：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组包括如下小组：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

设计组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

开发组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

QA组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

另设：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

度量协调员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

配置管理员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4.2 职责分工

角色/小组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

职责文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

备注（技能要求）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

设计组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

进行系统设计，分析技术难点，给出可行设计方案；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

开发组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完整清晰的实现设计要求，并进行单元测试和集成测试；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1、 制定质量保证计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、 客观地评价过程和产品文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3、 通报不符合项文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4、 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5、 验证解决结果文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

6、 建立记录文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

7、若有过程改进意见则提交建议文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

度量协调员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1、 统计项目规划时识别的风险数。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、 项目计划评审时发现的缺陷数。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组配置管理员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1、 编制配置管理计划；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、 配合CMO完成项目组的配置管理活动。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4.3 项目成员组成

按下表给出项目成员组成：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目角色文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

姓名文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

电话文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

E_MAIL文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

设计组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

（负责人***）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

开发组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

（负责人***）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试组文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

CMO文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目CM文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4.4 人员投入时间安排

序号文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

人员/角色文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

投入工时文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

开始日期文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

结束日期文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5 项目进度和任务分解

5.1 项目里程碑

可以如下表格列出重要里程碑：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

序号文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

时间点文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

备注文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成项目规划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成需求分析文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成概要设计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成详细设计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成编码文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

6文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成单元测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

7文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成集成测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

8文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

完成系统测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

9文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

验收发布文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5.2 项目进度和任务分解

详见：《xxx项目详细进度表》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

6 成本计划

序号文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

费用项目文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx.09文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx.10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx.11文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx.12文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx.01文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

合计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

内部人力资源文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

差旅费文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

会议费文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

接待费文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

协作费文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

6文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

合计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

7 设备资源计划

7.1 硬件及环境资源

资源名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数量文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

详细配置文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

获取方式与时间文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

责任单位文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数据库服务器文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

应用服务器文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

备份服务器文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

7.2 软件和工具

资源名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数量文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

详细配置文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

获取方式与时间文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

责任单位文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

8 采购计划

无采购计划。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

9 数据管理计划

产 品文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数据格式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数据存储文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

方式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数据更新文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

频度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数据检索权限及方式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

备 注文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

需求分析定义文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统设计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

源程序文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

单元测试用例文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

QA周报文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

缺陷管理数据文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目度量表文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目周报文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

10 项目监控计划

10.1 跟踪目标与频率

跟踪对象文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

细分、描述文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

跟踪频率文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

进度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 统计每个任务的实际完成时间；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2. 统计项目进展到各里程碑的实际时间；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3. 计算实际进度与计划进度的偏差。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目周例会后，填写跟踪报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

工作量文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 统计每个重要任务的实际工作量；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2. 计算实际工作量与计划工作量的偏差。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目周例会后，填写跟踪报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

费用文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 统计项目进展到各里程碑的实际花费；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2. 计算实际花费与计划费用的偏差。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目完成后，填写跟踪报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

工作成果规模文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 统计实际的代码行或功能点，计算它们与计划的偏差。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

单元测试完成后，填写跟踪报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

软硬件资源文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 统计项目实施过程中软硬件资源的实际使用情况；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2. 计算实际与计划的偏差。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目实施某一阶段结束后，填写跟踪报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目风险文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 跟踪风险的状态。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目周例会后，填写跟踪报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

干系人纳入文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1. 干系人是否适时介入文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每周维护PP中《项目干系人纳入计划》和《干系人活动协调记录》表格文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

数据管理计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1、是否定期管理监控数据文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每半月检查一次文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

10.2 活动安排

活动名称文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

活动内容文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

时间安排文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目周例会文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

通告本周的项目周报并把下周的进度计划告知项目成员，总结本周出现的问题，提出解决方案。若上级主管对项目周报有批复意见，项目经理可根据需要向项目组成员通告。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目周计划后的每周一下午文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑点会议文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每个里程碑要进行评审文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每个里程碑开始后文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

偏差分析文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

识别显著偏差并分析原因，采取相应的措施文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每周分析一次，填写《偏差控制报告》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组内部分析文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

分析过程中间遇到的问题及解决办法文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统设计开后,每两天内部讨论一次.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

12 风险计划

详见：《xxx 项目风险跟踪表.xls》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

13 项目沟通计划

1、给出项目的沟通关系网络图：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、项目沟通通常分为：项目外部沟通和项目组内部沟通；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1）项目组内部沟通主要是通过日常交流，周例会和各种文档；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2）组外与领导沟通主要是汇报；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3）与客户方部门外沟通主要是现场交流；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4）过程需保留相关记录，以便以后查询。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

14 项目干系人纳入计划

14.1 项目干系人列表

详见：《xxx干系人纳入计划.xls》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

14.2 项目干系人纳入计划

详见：《xxx干系人纳入计划.xls》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

15 技术评审计划

待评审的工作产品文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

评审方式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

评审级别文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

评审时间文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

产品文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

批准人文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

QA是否文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

参加文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

会议评审文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门级文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-9-11文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

是文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

软件需求规格说明书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

会议评审文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门级文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-9-26文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

是文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

概要设计说明书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

会议评审文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门级文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-10-12文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

是文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

详细设计说明书文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

会议评审文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门级文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-10-29文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

是文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

单元测试计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

非正式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组内文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-11-1文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

否文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

集成测试计划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

非正式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组内文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-11-1文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

否文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试计划、测试用例、测试总结报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

会议评审文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门级文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试前和测试完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

部门经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

是文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

一些源程序文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

非正式文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组内文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

编码过程中,每两天一次文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目经理文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

否文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

16 项目质量保证计划

16.1 项目质量要素和质量目标

序号文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

质量要素（度量）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

优先级文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

质量目标文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

说明文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

目标文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

下限文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

上限文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

需求设及覆盖率文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

90文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

100文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

（系统设计所涵盖的需求项数/经评审通过的需求总项数）* 100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

代码的注释率文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

中文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

25文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

20文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

50文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

(注释性代码行数 / 代码总行数) * 100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

单元测试缺陷排除率文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

中文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

90文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

80文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

100文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

（单元测试中排除的缺陷总数/自单元测试开始至初验结束之后两个月间发现的缺陷总数）*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

4.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试缺陷排除率文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

90文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

100文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

（系统测试中排除的缺陷总数/自系统测试开始至初验结束之后两个月间发现的缺陷总数）*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

文档合格率文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

中文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

90文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

80文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

100文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

（经过评审合格的文档数/项目策划阶段规定提交的文档总数）*100%，如果文档未评审或未提交，则为不合格文档。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

6.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试缺陷密度 (个/KLOC)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

8文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统发现的缺陷数/规模文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

7.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

研发验收缺陷密度 (个/KLOC)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

0.3文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

0文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

0.5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

研发验收发现的缺陷数/规模文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

8.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

发布前缺陷发现密度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

(个/KLOC)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

40文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

30文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

60文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

发布前缺陷发现总数/ 规模文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

9.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

遗留缺陷密度 (个/KLOC)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

0.5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

0文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

0.8文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

发布后缺陷发现数 / 规模文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

10.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

生产率 （LOC /人天）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

60文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

40文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

80文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

软件规模（LOC）/ 总工作量（人天）文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

11.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

进度偏移文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

15文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

(实际结束时间－计划结束时间)/(计划结束时间－计划开始时间+1)*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

12.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

规模偏差文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

5文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

15文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

(实际的规模－计划的规模)/计划的规模*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

13.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

工作量偏差 (%)文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

20文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

-10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

35文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

(实际需要的工作量－计划需要的工作量)/计划需要的工作量*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

14.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

成本偏差文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

中文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

-10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

15文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

(实际需要的成本－计划需要的成本)/计划需要的成本*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

15.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PA执行符合度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

85文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

70文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

参见每个已定义PA过程检查单中的执行符合度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

16.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PA执行工程类符合度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

85文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

70文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

∑工程类中各PA执行符合度/该类PA总数*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PA执行管理类符合度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

85文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

70文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

∑管理类中各PA执行符合度/该类PA总数*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

18.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PA执行支持类符合度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

85文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

70文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

∑支持类中各PA执行符合度/该类PA总数*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

19.文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

PA执行平均符合度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

高文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

85文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

70文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

95文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

∑每个已定义PA执行符合度/PA总数*100%文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

注：文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

1、上表中的优先级填写高、中、低其中之一；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、质量目标的目标、下限、上限为参考值。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

16.2 过程质量检查计划

本项目QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

王恒文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

主要过程域文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

主要工作成果文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

检查时间或频度文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

参加人员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目规划文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目计划报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

需求分析文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

需求分析报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统设计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统设计文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

编码/单元测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

单元模块/测试用例文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑开始，每两周文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

集成和系统测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

测试报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

系统测试报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

客户验收文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

验收报告等文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

度量与与分析文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

度量数据表文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

里程碑完成文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目监督与控制文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

监控报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每两周一次文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

过程与产品质量保证文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

NC报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

每两周一次文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

决策分析与解决方案文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

决策评审报告文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

决策评审结束时文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目成员和QA文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

16.3 缺陷（问题）跟踪工具

采用EXCEL表记录管理缺陷。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17 培训计划

17.1 内部培训计划

17.1.1 培训目的

1、 加强项目专业知识，熟悉项目组织过程；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、 加强内部成员沟通；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.1.2 培训课程、教材

详见《项目培训计划.doc》文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.1.3 培训对象和培训方式

基本要求： 学员具备求知精神和工作责任心文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

培训方式： 集中培训、自学辅导文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.1.4 免修说明

如项目成员已具有与培训内容相同的技能时可提出免修申请。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.1.5 培训目标

1、 熟悉项目管理过程；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

2、 规范编码过程；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

3、 熟悉CMMI基础知识及公司OSSP过程文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.1.6 培训内容及时间安排

时 间文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

培训内容文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

参加人员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

讲师文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

培训地点文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx-9-10文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

编码规范文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

项目组全体人员文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

xxx公司会议室文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.1.7 培训组织

由项目经理或项管部组织。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

17.2 外部培训计划

无外部培训；文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/107368.html

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