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一个人有工作能力吗？求职、升职加薪是最重要的话题。工作能力强的人，你会发现他们思路清晰，工作效率高，上下级关系融洽。充分体现自身价值。在职场上，他们比能力弱的人更有竞争力。但是工作能力强的人都是经过磨练，总结经验教训，一步一步走到现在的位置。所以，只要你想成为一个工作能力很强的人，你也会有方法和技巧帮助你具备一些能力出众的人的特质。而一个人要想拥有超强的工作能力，必须做到以下五点。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
接受一份工作的时候，问问目标。德鲁克曾经说过，做任何事情之前，都要先想想做对的事情，然后再想想怎么做才是正确的。前者是方向，后者是方法，方向比方法更重要！也就是说，在接受一个任务的时候，首先要知道自己的工作目标是什么。如果你连工作的目标都不知道，那么努力工作就像是在浪费时间。曾经在一篇文章中，我读到这样一个故事:张三和李四同时在同一家公司工作，工资一样。过了一段时间，张三升职加薪，李四没有，李四去找老板理论。对老板李四说:现在去市场看看今天早上有什么特价。过了一会儿，李四从市场回来说:只有一个农民拉着满满一车土豆来卖。老板问:有多少土豆？李四不知道，又跑了回来，然后回来报告说:有40袋土豆。老板又问:价格呢？李四茫然道:你又没问我价钱。老板让李四先坐着休息，然后把张三叫来，让张三也这样做。张从市场回来向老板报告说:今天只有一个农民在市场上卖土豆，总共有40袋。价格是25美分一斤。我看了一下，这些土豆物美价廉。按照我们以往的销量，一周左右能卖出40袋土豆，肯定赚钱。这时老板转向李四说:现在你知道为什么张三的工资比你高了吧？文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
老板告诉你一个任务的时候，往往会告诉你行动级别。工作能力强的人能深刻理解自己行为背后的目的是什么，所以在工作中总能取得预期的效果。所以，当你接受一份工作时，你必须清楚你的工作目标。我真的不知道。你可以当面问老板目标是什么，想达到什么样的结果。当目标明确时，可以像射击一样准确。如果工作没有目标，那就不是工作，而是空洞的行为。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
2执行工作时，确定具体计划。有些人接到一个工作目标后，就迫不及待地去实施，生怕以后错过机会。这种积极的态度值得肯定，但这种工作方法有些冲动和盲目。就像之前讲的一个寓言:一个男人正在森林里行走，这时他看到一个满头大汗的伐木工人正在锯树干。问他:我发现你的锯子非常钝。你为什么不把它削尖，再把树砍倒？伐木工人气喘吁吁地说:我没有时间。我得锯一棵大树！俗话说磨刀不误砍柴工，任何工作都要有计划。对目标步骤进行提前规划、可行性论证、分解分析，看哪些部门人员需要沟通、协调、配合...只有做好充分的计划准备，工作才能循序渐进，提高工作效率。良好的计划总是成功执行任务的第一步。没有计划，行动必然会一败涂地。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
制定工作计划后，可以找领导确认计划的可行性。因为有领导的资源和知识，你的计划才能更顺利的进行。而且，在领导眼里，你是一个有计划、有全局观的人。毕竟没有规划的工作叫拼图，有规划的工作叫蓝图。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
三提供反馈时，请随身携带您的计划。当一项工作进行到一定程度时，要主动向领导反馈，让领导知道这项工作的进展，遇到的问题，或者取得的成绩。只有这样，领导才能心中有数，及时对后续工作做出安排。主动反馈工作进展，也会让领导觉得你是一个积极主动，认真负责，值得信赖的人。但是，请注意，当您提供反馈时，您必须随身携带您的计划，而不是简单地报告。《给加西亚写信》的作者埃尔伯特·哈伯德(Elbert hubbard)曾谈及自己的服役经历:哈伯德当时只有24岁，在一位将军手下当助手。有一次，将军派他去完成一项任务。几天后，他带着许多问题来到将军面前，问了所有其他与他的工作有关的问题。但他还没说完，将军就厉声说道:如果你想让我为你工作，我要你做什么？你被辞退了，辞退了！正当哈伯德不知所措时，将军对他说:上尉·哈伯德，别老给我出难题。我想要解决方案。哈伯德刚刚醒来。没有计划去请教领导，是你的懒惰和无能。即使你的计划不切实际，对解决问题毫无作用，但有计划至少说明你考虑过了。这是一种应有的工作态度。反馈的时候，最好带三个方案——最可行的方案，最大胆的方案，最有可能失败的方案。如果能分析每个方案的优缺点就太好了。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
四汇总时，突出数据结果。总结的时候要遵守一个原则:先数据结果，后过程。做工作总结是大忌，冗长、枯燥、无重点。大部分公司都是结果导向，老板看工作只看结果，对过程兴趣不大。所以在总结工作时，要言简意赅，突出数据结果。比如日常工作的日报、周报、月报，领导会根据大家一点一滴的工作数据进行数据分析，从而优化工作方法和时间分配，让我们更有效地工作。但如果你不突出数据结果，领导就无法评价你的工作，你也不会有深刻的印象，你也就失去了成长和改变的机会。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
五分享工作时，详细阐述经验和技巧。公司经常组织大家分享工作经验，或者每月做一次PPT演讲。这个时候，你就要抓住机会，谈谈你的工作经验和技能。任常说:一个企业最大的浪费就是经验的浪费。因为，如果你的工作不能形成经验和技巧，就算成功了，我也不知道为什么会成功。对于公司来说，不可复制的成功是没有意义的。失败的工作，如果能找出原因和教训，不反复踩坑，对公司也是有价值的。所以在分享工作的时候，一定要总结自己的经验和技巧。不管你成功还是失败，都是公司的无形资产。如果你分享了，领导会觉得你是一个有能力有价值的人。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
在职场中，工作基本就是这五点:接受工作、执行工作、反馈工作、总结工作、分享工作。但要真正做好每一件事，需要时间去刻意练习。而一旦你能做好这五点，你在职场上的个人能力就会特别突出，机会的大门也会为你更加敞开。文章源自略懂百科-http://wswcn.cn/16083.html
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